Maitriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME

Jour 1 – Comprendre ses chiffres et analyser la santé de son entreprise

• Rôle de la gestion au quotidien : chiffre d’affaires, bénéfice, marge, rentabilité et trésorerie.
• Lecture simple d’un compte de résultat : produits, charges, résultat, premières alertes.
• Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : utiliser les indicateurs clés pour analyser et comparer la performance de son entreprise.
• Comprendre les grandes lignes du bilan: actif, passif, capitaux propres, dettes, immobilisations.
• Identifier les premiers indicateurs à suivre : chiffre d’affaires, marge, charges fixes, trésorerie, devis, factures.
• Identifier les coûts directs, indirects et les charges variables : faire le lien entre la comptabilité générale et le calcul des coûts de revient.
• Comprendre le seuil de rentabilité et le point mort.

Jour 2 -Suivre sa trésorerie et piloter son activité

• Auto-diagnosticguidé de son entreprise : repérer les points forts, les points de vigilance et ses priorités d’action.
• Construire un plan de trésorerie simple : encaissements, décaissements, échéances.
• Mettre en place un mini-tableau de bord dirigeant: 5 à 8 indicateurs pour décider