Parcours du Créateur - Les étapes

Est-ce une bonne idée ? Suis-je fait pour être chef d’entreprise ?

L’idée d’entreprendre prend souvent naissance après la découverte d’un savoir-faire ou à la suite d’une expérience. L’objectif est de transformer cette ambition en travaillant votre projet personnel de créateur, votre cible client et votre offre commerciale. Il est nécessaire d’analyser l’environnement et les exigences inhérentes à ce projet : environnement économique, administratif et réglementaire, mais aussi l’environnement personnel (famille, santé, apports et besoins personnels)
Le réseau des CMA organise une réunion d’information à la création d’entreprise permettant des échanges concrets entre les futurs chefs d’entreprise et la CMA, premier réseau public d’accompagnement à la création d’entreprise.

À la suite de cette réunion d’information de 2h, les porteurs de projets d’entreprises artisanales pourront choisir un parcours d’accompagnement sur-mesure grâce à l’expertise et les alliances de compétences que le réseau des CMA a su tisser avec tous les acteurs de la création d’entreprise.

C’est une étape fondamentale pour tout futur chef d’entreprise. En réalisant une étude de marché, vous avez l’opportunité de :

➜ Mieux connaître les grandes tendances et les acteurs de votre marché, et s’assurer du meilleur moment pour lancer votre activité
➜ Fixer et définir la politique commerciale la plus adaptée à votre projet
➜ Disposer d’éléments concrets pour établir votre prévisionnel financier

Les experts de la création d’entreprise de votre CMA vous accompagnent pour analyser la faisabilité de votre projet, ses forces et ses points d’amélioration.

Cette étape est indispensable, puisqu’elle vise à vérifier la viabilité de votre projet de création d’entreprise. Les experts en création d’entreprise de la CMA vous proposent des accompagnements personnalisés en fonction de vos besoins : de la compréhension des mécanismes financiers de base à la réalisation du plan de financement, en passant par le calcul du coût de revient et du besoin en fonds de roulement.

Aussi, lors de la création de votre entreprise et selon la taille et l’activité de celle-ci, il existe plusieurs solutions en termes de financements : l'apport personnel, le prêt bancaire, prêt d'honneur, prêt à taux 0, le microcrédit, le financement participatif, la demande de subvention,... 

Pour structurer au mieux votre projet, il est important d’effectuer un business plan. Le business plan, ou encore plan d’affaires, est un document officiel qui formalise les projections de développement d’une entreprise à travers les objectifs stratégiques, commerciaux et financiers. Le business plan est un point de repère pour l’entrepreneur et son équipe, mais est aussi un outil de communication primordial pour convaincre vos partenaires (fournisseurs, banques, investisseurs). Le contenu d’un business plan :

- La présentation de l’entreprise
- Le choix de forme juridique
- Les étapes clé de votre projet entrepreneurial
- Les produits ou services proposés
- La cible client
- Les besoins financiers à court, moyen et long terme

Le business pan peut prendre plusieurs formes, mais il est conseillé d’y inclure certains éléments tels que le plan de financement sur trois ans et l’étude de marché.

Le lancement de votre entreprise est proche !
Quelques démarches indispensables sont à prévoir :

-  Trouver et aménager un local adapté à votre activité
-  Assurer votre entreprise
-  Rédiger les documents commerciaux qui véhiculeront l’image de votre entreprise
-  Mettre en place votre comptabilité
-  Définir votre identité visuelle (logo, charte graphique)
-  Concevoir vos supports de communication (carte de visite, flyer, plaquette d’entreprise)
-  Développer votre présence digitale (site internet, réseaux sociaux)

En fonction de vos besoins, la CMA s’adapte et propose des formations sur-mesure pour garantir les premiers pas de votre activité !

Ça y est, votre entreprise existe ! Durant les premiers mois de votre nouvelle activité, vous allez :

-  Découvrir et vous familiariser avec les contours de cette nouvelle vie de chef d’entreprise et l’environnement qui lui est propre.
-  Mettre en œuvre les outils de gestion qui vous permettront de contrôler l’efficacité commerciale et administrative de l’entreprise.

Les premiers mois, premières années d’activité d’une entreprise sont primordiales et conditionnent la pérennité de celle-ci. Pour accompagner les entreprises artisanales dans leur développement, la Chambre de Métiers et de l’Artisanat d’Auvergne-Rhône-Alpes met à disposition plusieurs offres pour les jeunes entreprises.